토탈 아웃소싱
Total Outsourcing
개요
급변하는 경영환경에 대응하기 위한 고객의 변화와 혁신을 지원하며, 경영의 전략적 의사결정과 함께하는 IT 서비스를 제공합니다.
특장점
시스템(ERP) 도입은 기업 변화의 시작입니다.
큐브코아 SM(IT)사업은 많은 경험과 업무 노하우를 가지고 선진 건설업체의 Best Practice 조직에 적용 시켜 드립니다.
고객사의 구조에 맞는 정보화 전략 및 통합 관점의 프로세스로 개선을 추진합니다.
상세설명
건설 SM사업의 선두주자
- 다양한 건설사 아웃소싱 Knowhow (대림산업, 벽산건설, 우림건설, 우미건설, 신영외 다수)
- 많은 건설정보화 사업을 통한 풍부한 업무 개선 경험 보유, 건설 컨설팅 전문인력 및 지원 조직 확보
ERP의 컨셉 정착 및 고도화
- 고객사 프로세스 표준화를 통한 시스템 경영 지원
- 각 시스템별 전문 담당자를 통합 ERP 적용 (경영자정보시스템, ERP, SCM, CRM, EHR, PMIS)
- 관리회계 심화를 통한 스피드 경영 지원
- 선진 경영 프로세스 확장 지원을 통한 표준화 및 투명경영 Knowledge 확보
지속적인 정보화 교육 진행
- ERP 시스템으로의 도입에 따라 조직, 업무, 사고 및 문화의 변화가 수반되는데, 이러한 변화를 적극적으로 관리해 주 는 것이 ERP 도입 성공의 열쇠이다.
이러한 변화관리를 성취하기 위해선 교육 및 훈련을 통해 ERP 시스템의 당위성을 전 직원들에게 인식시키고 적극적으로 동참을 유도한다.
Cubecore Total Outsourcing 서비스
| PI지원 |
- 기업 혁신에 정보화 지원
- 최신 IT기술과 프로세스 접목
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| 다양한 아웃소싱 노하우 |
- 많은 건설업체 아웃소싱 노하우
- 선진 Process대한 매뉴얼 보유
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| 전문IT 전문인력 |
- IT 인력에 대한 고비용 구조 해결
- 체계적인 인력관리, RISK 관리
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| 안정적 시스템 운영 |
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SM 수행
중장기 정보화 전략 수립
- VISION과 IT Trend에 맞는 고객사 중장기 정보화 수립, 경영전략을 지원하는 역할
실시간 장애대응
- 법/제도 변경, 외부감사 등 다양한 변수에 대한 안정적인 대응
외부환경/감사 대응
- 법/제도 변경, 외부감사 등 다양한 변수에 대한 안정적인 대응
정보화 교육
- ERP 아카데미 개설, 업무에 맞는 시스템 및 프로세스 교육, 실무와 연계된 교육 커리큘럼 진행
Process 밴치마킹
- PI 과제 추진을 위한 타사방문 및 동종 고객사 연결 등 다양한 밴치마킹 활동
시스템 및 네트워크 유지보수
- H/W, S/W, Network, Application 등 전반적인 시스템 운영
필요성
IT아웃소싱을 통한 IT Risk 최소화
Risk 특징
- 갑자기 발생함
- 피해비용예측이 어려움
- 사전 대비로 축소 가능
SM 수행 방식별 효과 분석
- ① 변화 혁신과정이 끝이나는 단계
- ② 변화 혁신 과정은 초기 적용에 혼란을 가져오게 되고, 기존 업무와 변화된 업무와의 혼선이 생기게 된다
- ③ 혼란을 줄이기 위한 방법으로 경험과 관련 전문 지식이 있는 조직이 들어가서 지원을 하면 단축이 된다.
- ④ 지속적인 회사가 발전하려면 꾸준한 변화와 개선이 지속되어야 하는데, 그러기 위해서는 아웃소싱을 통한 관련 전문 업체의 지속적인 지원이 필요하다.
