현행 업무의 문제점 파악 및 타사와의 GAP분석을 통해 To-Be 개선기회를 도출하고, 조직/시스템/제도에 걸친 전사적 업무 프로세스를 재설계합니다.
큐브코아의 ERP Based PI는 Cube ERP내의 건설 선진 프로세스를 To-Be Process의 기본 모델로 놓고 PI를 추진하는 방식으로, 기업에서 Best Practice를 도입하는 가장 빠른 방법을 제시한다.
PI 컨설팅의 추진범위는 고객사의 “재무적 흐름”과 “건설 고유의 주요 업무”에 대한 당면 이슈의 개선기회를 도출하여 전사 통합 업무 수행 기반을 마련하는 것입니다.
PI는 현행 분석, 개선기회 도출 및 To-Be 방향 정립, To-Be Modeling, 마스터플랜 수립의 4단계를 통하여 진행됩니다.
| 전사관점의 혁신적 프로세스 개선 |
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| To-Be 프로세스에 따른 To-Be 조직의 재정립 |
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| To-Be 프로세스에 따른 합리적인 성과측정 기반 조성 |
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| 혁신의 지속적 추진 |
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최적화된 업무 프로세스 정립을 위해 건설 프로세스 핵심역량에 대해서 일관된 기준을 고려하여, 경영전략과 부합하면서 실현성 높은 개선의 방향을 도출합니다.
| 1. 경영관리 |
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| 2. 공무/재무관리 |
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| 3. 리스크관리 |
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| 4. 원가관리 |
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| 5. 현장관리 |
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